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6、产品和服务
列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的独到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有独特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。
7、财务计划
包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,制定过程中zuihao能寻求会计师和其他专业人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,预测要现实合理并且可行。
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8、附录
这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。
商业计划书,又称为投资计划书、“商业策划书”、“项目计划书”寺,主要用于融份、招商引资、商务合作或投资决策等方面,格式与申请政府审批的报告书有区别。
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